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    黄卫东:打造一套生态系统 解决招商引资难题

    信息发布者:河右布衣
    2017-01-05 11:26:22    来源:中国经济网   转载

    黄卫东:打造一套生态系统 解决招商引资难题

    2016年12月28日 14:17    来源: 中国经济网    [手机看新闻] [字号   ] [打印本稿]

      

      专访高瑞(北京)投资基金管理有限公司总裁、北京大学互联网金融管控与创新课题组组长黄卫东

      “特色经济实际上分两个方面,第一个是围绕地方资源,来建立特色经济。第二就是地方有部分资源,但是要把外地的企业引入到当地,这个叫招商引资。”在高瑞(北京)投资基金管理有限公司总裁黄卫东看来,用“互联网+”的思维方式可以解决地方政府招商困境。

      高瑞(北京)投资基金管理有限公司通过资本和管理的帮助,促进企业发展,推动产业进步和社会发展,投资领域包括现代服务、医疗健康、先进制造、消费品、清洁技术、TMT。

      黄卫东长期在跨国公司、民营企业担任财务总监或总裁职务,拥有丰富的企业管理经验。参与过中国第一家股权基金—ING(北京)投资有限公司筹建、香港上市工作,对股权基金的设立、资金筹集、投资项目尽职调查、投资及投资后管理与退出,有丰富的经验。还参与或负责过十多家企业境内外上市工作,拥有丰富的企业上市经验。

      日前,黄卫东在接受多家媒体专访时指出,上述“招商引资”的构想,是以政府产业引导基金为核心,通过总部基地、上市公司基地打造,互联网供应链金融为总部基地企业提供直接、间接融资支持,再通过政府引导基金对入驻总部基地企业进行“打包”上市,为地方政府打造总部基地同时,将互联网供应链金融内在风险,转成外在风险。

      黄卫东提出的“招商引资”与传统的政府做法有什么不同?他认为,他提出的招商引资,是通过建立总部基地方式进行,换句话说,就是接受招商的企业,不需要对企业进行地理迁移,只是在招商地注册控股母公司。“这种做法,一方面不会出现企业迁移出原产业集群地而出现的人员招聘、原辅材料采购、市场销售、员工培训等问题,另一方面,也不会出现为了圈地,致使招商地大量空置厂房出现,造成土地资源浪费。”

      那么,上市公司基地打造又是怎么样的构思呢?黄卫东表示,一般人理解,企业上市都是单独一家企业的事,但对于规模较小的企业,单独上市,在短期内不太现实,因此,就要采取“抱团取暖”方式,与其他企业或纵向一体化,或横向一体化进行重组上市,这种上市方式,用通俗话讲就是“打包或捆绑上市”。

      不过,黄卫东坦言,这种上市方式,说起来容易,但做起来难,需要相当的专业知识与操作经验,面对不同“捆绑”主体、不同上市地,不同的行业特点,“捆绑”方式、方法都不同的。

      建立电子商务平台,是政府招商引资由虚变实的必然选择。黄卫东告诉记者,通过总部基地打造,与各产业集群区域的企业建立了紧密关系,但这只完成了GDP的提高,总部基地的制造、研发、市场等还在原产业集群地,长远说,总部基地一直没有坚实基础,如果对在招商地设立总部的企业进行“互联网+”的提升,即建立电子商务平台,在没有影响原产业集群地的物理交易市场前提下,通过电子商务平台建设,招商地设立总部的企业在该电子商务平台“开店”,并进行网络销售,减少了这些企业的渠道维护成本,并让消费者降低了采购成本,这对各方都有好处。

      记者发现,在黄卫东提出的这个“生态系统”中,还有“互联网供应链金融”的支持。那么,互联网供应链金融包含哪些金融服务?对总部基地有什么作用?

      “互联网供应链金融与传统的供应链金融不同,属我首次提出的广义互联网供应链金融概念,传统的供应链金融为狭义概念。” 黄卫东表示,广义的互联网供应链金融即是围绕供应链建立、重组、提升提供全方位的金融服务,这种金融服务,包括P2P、众筹及资本运作等,这个定义已阐明了提供的金融服务。广义的互联网供应链金融风险控制与传统的供应链金融不同,传统的供应链金融仍强调抵押、担保或质押,强调对货物或仓单流转的跟踪。

      黄卫东继续指出,除了有政府引导基金提供的资金外,由于有互联网供应链金融持续的资金融通服务,可以更加吸引产业集群地的企业在招商地建立总部,因此,促进招商地的总部基地建设。

      黄卫东告诉记者,通过互联网供应链金融平台建立,不仅促进了总部基地建设,而且为招商地提高了金融服务手段。未来的互联网金融,一定是互联网供应链金融,而且是有电子商务平台支持的互联网供应链金融。因此,对于招商地,一定要战略性建立互联网供应链金融平台。

      “这种平台,因为与电子商务平台紧密结合,也解决了目前中国普遍存在的互联网金融资金没有进入实体经济问题。”黄卫东说。

      附:黄卫东简介

      黄卫东,高瑞(北京)投资基金管理有限公司总裁。长期在跨国公司、民营企业担任财务总监或总裁职务,拥有丰富的企业管理经验。参与过中国第一家股权基金—ING(北京)投资有限公司筹建、香港上市工作,对股权基金的设立、资金筹集、投资项目尽职调查、投资及投资后管理与退出,有丰富的经验。参与或负责过十多家企业境内外上市工作,拥有丰富的企业上市经验。担任了中国保护消费者基金会副会长、中国投资协会常务理事、中国投资协会大中型企业投资专业委员会副会长、北京大学市场经济研究中心理事、北京大学互联网金融课题组联合组长、首都经贸大学会计学院硕士研究生兼职导师等社会职务。著有《中国私募股权基金问题与发展》、《互联网金融创新》两书。


    (责任编辑: 华青剑 )


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